เมื่อวันที่ 3 ธันวาคม การประชุม Terminal Business Exchange Conference ครั้งที่ 7 ของกลุ่ม Youfa Group จัดขึ้นที่เมืองคุนหมิง มีผู้เข้าร่วมการประชุมมากกว่า 170 คน รวมถึง Xu Guangyou รองผู้จัดการทั่วไปของ Youfa Group, Liu Encai จาก China Soft Power Research Center และพันธมิตรตัวแทนจำหน่าย Dayoufa หลายราย รวมถึง Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry และ Hefei Baoguang
Yang Sen รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd. กล่าวในหัวข้อ "การปลูกฝังอาคารผู้โดยสารเชิงลึก แสวงหาการอัพเกรดโมเดลธุรกิจ" ว่า มีความจำเป็นต้องประสานงานการพัฒนา "พื้นที่น้ำลึก 2 แห่ง" เพื่อ ปลูกฝังธุรกิจเทอร์มินัลอย่างลึกซึ้ง ประการแรกคือบริการเชิงลึกของลูกค้าปลายทาง ผ่านแผนกย่อยของอุตสาหกรรมเทอร์มินัล ความเชี่ยวชาญด้านบริการ การสร้างไฟล์ลูกค้า การพัฒนาในเชิงลึก การติดตามผลในระยะยาว การบำรุงรักษาแบบไดนามิก และปรับปรุงความเหนียวแน่นของปลายทาง ผู้ใช้ ประการที่สองคือการยกระดับการจัดการภายในซ้ำๆ โดยอาศัยความมุ่งมั่น การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ มุ่งมั่นที่จะสร้างคุณค่า การประเมินคุณค่าทางวิทยาศาสตร์ การกระจายคุณค่าอย่างสมเหตุสมผล และสร้างแรงผลักดันภายในสำหรับการพัฒนาองค์กร
Ye Yaozong รองผู้จัดการทั่วไปของ Xiamen Zhixiang Industry แบ่งปันประสบการณ์ของเขาจากมุมมองของ "นวัตกรรมการจัดการและนวัตกรรมโมเดลธุรกิจ" เขาเชื่อว่าเทอร์มินัลและลูกค้ามีความเหนียวแน่นและมีกำไรสูง ซึ่งเป็นทิศทางหลักของการเปลี่ยนแปลงและยกระดับผู้ค้าเหล็ก ด้วยเหตุนี้ เซียะเหมิน จื้อเซียงจึงจงใจปรับปรุงโครงสร้างองค์กรอีกครั้งในปี 2566 โดยจัดตั้งศูนย์ 6 แห่ง และการถอดรหัสเชิงกลยุทธ์ทำให้ความรับผิดชอบมีความชัดเจนมากขึ้น เพื่อให้สามารถบูรณาการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น การแบ่งงานและความร่วมมือ และการมุ่งเน้นที่ดีขึ้น ตามความต้องการของตลาดและลูกค้า ในท้ายที่สุด ด้วยนวัตกรรมรูปแบบการจัดการนี้ ธุรกิจท่าเทียบเรือจึงเติบโตสวนทางกับเทรนด์ ส่งผลให้รายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นในปี 2566
Zhao Jian ประธาน Hefei Baoguang Group กล่าวในหัวข้อ "Inspiring Young People's Fighting Spirit, Business Rapid Growth" ว่า องค์กรคือมหาวิทยาลัย และผู้มีความสามารถเป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กร ด้วยเหตุนี้บริษัทจึงได้กำหนดรูปแบบการฝึกอบรมผู้มีความสามารถหลัก 4 รูปแบบ เช่น ค่ายฝึกอบรมโรงเรียนธุรกิจและการฝึกอบรมภายในของหน่วยงานต่างๆ เพื่อสร้างทีมผู้มีความสามารถที่กล้าต่อสู้ และในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงกลไกการสร้างแรงจูงใจเพื่อเปิดใช้งานผู้มีความสามารถ ทีมงานที่มีแรงจูงใจและวัฒนธรรมองค์กรแบบคู่ช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันที่ครอบคลุมของตลาดองค์กรอย่างรวดเร็วและบรรลุการเติบโตทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว
